بهعنوان یک رهبر کسبوکار، سخت است که بهشدت بر روی ابهامات اقتصاد امروز تمرکز نکنید. اما چالشهای ناشی از ریسکهای فوری نباید رهبران را از استفاده از این زمان برای تکامل سازمانشان منحرف کند تا در موقعیت بهتری برای پیشرفت در آینده قرار گیرند.
ما از تعدادی از کارشناسان موسسه خواستیم در مورد اینکه چگونه رهبران کسب و کار می توانند فورا فرصت هایی برای مزیت پایدار پیدا کنند، بررسی کنند. آنها خطوط نوسان امروز و راه هایی را که شرکت ها می توانند عدم اطمینان را به عمل تبدیل کنند، توصیف کردند. این چیزی است که آنها باید می گفتند.
- برنامه ریزی مالی و استعداد مالی خود را احیا کنید
یکی از اعضا : موضوع شماره یک که من میشنوم در حال حاضر مدیران مالی درباره آن صحبت میکنند، چگونگی دستیابی به پیشبینی و برنامهریزی انعطافپذیرتر و پویاتر است. برخی شروع به تجسم کامل نحوه برنامهریزی و پیشبینی خود کردهاند، و تصمیمها را بر اساس محرکهای اساسی کسبوکار قرار میدهند تا خطوط روند ساده یا افکار واهی. نکته مهمی که باید به خاطر داشته باشید این است که عدم اطمینان فرصت ایجاد می کند و رهبران مالی سازگار می توانند در چنین مواقعی نتایج قوی کسب و کار را به همراه داشته باشند. شرکتها هنوز هم میتوانند به رشد خوشبین باشند، اما فقط روی بقا تمرکز کنند؟ ما هنوز در آن مکان نیستیم
- پایداری را برای هزینههای کمتر و رقابت پایدار در اولویت قرار دهید
یکی دیگر از اعضا : ما می بینیم که پایداری الهام بخش یک تغییر اساسی است – که بسیاری انتظار داشتند – در نحوه عملکرد اقتصاد. در واقع، من فکر نمیکنم افراد زیادی استدلال کنند که سوختهای فسیلی در چند دهه آینده کاهش نخواهد یافت. اما احتمالاً بحث های بیشتری در مورد سرعت کاهش آنها وجود دارد: در 5 سال، 10 سال، 30 سال یا بیشتر. بنابراین، مدیران باید درک کنند که تغییر کلی به سمت انرژی های تجدیدپذیر و پایداری ممکن است حتی سریعتر از آنچه که بیشتر مردم چند سال پیش فکر می کردند اتفاق بیفتد.
- بر انعطاف پذیری در زنجیره های تامین تاکید کنید
یکی از اعضای دیگر: شرایط امروزی نقش افسر زنجیره تامین را پیچیده تر می کند – شاید حتی تعریف مجدد آن. رهبران زنجیره تامین در حالی که در تلاش برای یافتن فرصتهایی برای به دست آوردن مزیت رقابتی هستند، با تهدید قریبالوقوع رکود اقتصادی مواجه میشوند. یکی از بزرگترین چالش ها، دیده شدن در سطوح مختلف زنجیره تامین است. شرکتها اغلب درک قوی از تامینکنندگان مستقیم خود دارند، اما همیشه نمیبینند که زنجیره تامین آنها در چند طبقه پایینتر به نظر میرسد – به عنوان مثال، در کارخانه ریختهگری نیمه هادیها – که در آن پتانسیل برای نقاط شکست یا مشکلات ظرفیت بالا است.
- به طور گسترده و خلاقانه در مورد استعداد فکر کنید
عضوی دیگر : شصت درصد افرادی که شرکت ها را ترک می کنند این کار را انجام می دهند زیرا فرصت هایی برای پیشرفت شغلی نمی بینند. با این حال، طبق تحقیقات موسسه، تنها 10٪ از نقش های جدید توسط استخدام های جانبی داخلی پر می شود. این یک عدم تطابق بزرگ است. فرصت فوق العاده ای برای حمایت از تحرک استعدادهای داخلی بیشتر در دسترس است، که به ویژه در مواقع عدم اطمینان ارزشمند است. این به معنای حرکت دادن افراد به سمت بالا و جانبی است که به آنها امکان می دهد مهارت ها و تجربیات جدیدی را توسعه دهند
- به دنبال مزیت جدید در تغییر الگوهای تجارت باشید
یکی از اعضای دیگر : در پاسخ به آشفتگیهای ژئوپلیتیکی، الگوهای تجارت در حال تغییر هستند – به مدیران اجرایی فرصتهای زیادی برای کسب مزیت از منابع جدید عرضه که هزینهها را بهینه میکنند و انعطافپذیری ایجاد میکنند، ارائه میدهد. تاریخ نشان داده است که دوره های رکود و همچنین تورم در نهایت می گذرد و به دوره هایی از رشد اقتصادی پایدار منجر می شود. برای آماده شدن برای فرصتهای رشد پیش رو، هر کسبوکاری باید در نظر داشته باشد که محصولات و خدمات خود را از کجا تامین میکند، تغییر میدهد و به فروش میرساند – حتی اگر تنشها در بسیاری از کریدورهای تجاری کلیدی جهانی افزایش یابد.
دیدگاه خود را بنویسید